體系認證，起源于產品認證中的“企業保證能力評定”。這種評定著重對保證條件進行檢查，以確認該企業能否保證其申請產品能長期地符合特定的產品。因此，不能把產品認證中質保能力評定與單的體系認證等同起來，保證能力評定只是體系認證中的一部分。
證書內容
ISO認證機構名稱、申請認證單位名稱及產品審核通過的相關標準、證書的有效期限、證書編號、認證機構公章、認證機構負責人親筆簽字等。

ISO9001認證
過程中，質量方針和質量目標是兩個決定性因素，因為日后的實施工作都是圍繞這兩個因素來實施的。如果沒有充分理解ISO9001認證中的質量方針和質量目標，就無法充分發揮ISO9000認證的作用，無法到達預期的效果。一般來講質量目標和質量方針有以下關系：

，內部審核結束后，要進行必要總結和問題的跟蹤關閉。
（1）內部審核發現的問題要設定整改責任人和期限，并進行及時關閉。
（2）擬定的糾正措施需針對發生問題的根本原因。
（3）總結的目的：找到內審發現的系統問題和主要原因，從而提供給管理層進行評審是否進行優化資源配置、質量目標變更等。
當然，管理層對內審工作的重視，很大程度決定了內審的成效，管理層應從制度上保證內審工作順利進行。有時，某些企業采用了一定的獎懲措施以支持內審工作，但要避免被審方因害怕審核采取行為，影響證據的收集和判定。大家要明白：內部審核的目的是發現問題、改進問題從而推動質量管理體系的持續改進。
4、實施ISO9001的好處有哪些？
☆ ISO9000為企業提供了一種具有科學性的質量管理方法和手段，可用以提高內部管理水平。
☆ 使企業內部各類人員的職責明確，避免推諉扯皮，減少的麻煩。
☆ 文件化的管理體系使全部質量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓使員工更理解質量的重要性及對其工作的要求。

審核計劃
審核時機：避免一年一次的定式內審，宜根據體系成熟度，及是否有影響體系運行的重大變化來策劃審核的時機和頻次。
審核計劃應在審核日前一周左右下發至被審核部門，讓被審核部門有合適的時間進行準備。所有需要審核的部門及管理層應在計劃中體現，地，審核的內容包括條款號也體現出來。
審核時間要根據部門管理職責的復雜性合理安排，建議生產部、品質部及技術部等主要部門審核時間合計至少占全部時間的1/2。
審核組長宜指派一名協調能力強，有較強的系統管理思維的人員（如品質主管等）擔當。
為體現性，盡量避免審核員審自己職責負責的內容。
（3）檢查表
一個好的檢查表能很好地審核員尤其是剛從事審核沒多久的審核員進行審核。
按部門而不按條款來編寫檢查表，這樣審核員更易把握審核也更順暢。
編寫時注意不要遺漏過程和條款，一些共有的檢查點如質量目標、文件控制、記錄控制、能力意識培訓、糾防措施等在各部門審核表中都應體現。
那么，你知道多少關于關于？ ISO  9000認證的八項原則嗎
1.關注客戶：安排取決于客戶。所以安排要了解客戶當時和未來的需求，滿足客戶，爭取追趕客戶的希望。
準則2。效果：為這一安排確定了統一的主題和方向。他們應該發明和維護一個內部環境，使員工能夠充分參與完成安排政策。
準則3，辦理系統方法：確定、理解和辦理相互關聯的過程，因為系統將有助于安排其方法的力量和有用性。
準則4。持續改進：安排整體績效的持續改進應該是一個的方針。
標準5。全員參與：各級人員是安排的基礎，只要全員參與，才能從安排中受益。
準則6。過程方法：如果相關的活動和資源作為一個過程在辦理，進行，可以更有效地獲得預期的結果。
準則7?，F實的分辨率規劃方法：一個有用的分辨率規劃是基于數據和信息分析。
準則8。互利的供應商聯動：安排及其供應商是相互依存的，互利的聯動可以增強雙方發明價值的能力。
http://www.dcsftm.cn